设定介绍 · 分项说明
概念说明
设定介绍安排哪些背景信息属于常识、哪些要由人物特意说明；读者据此判断对话里什么可省略。
判断方法
看叙述停顿：背景在行动前被简短交代后立即转回行动，通常只是设定介绍；若背景持续引发选择与后果，便进入事件层。
适用边界
设定介绍只覆盖行动开始前已经成立的条件，不解释行动之后才形成的阵营、关系或目标；这些变化要另找事件依据。
设定介绍与能力边界：概念与用法对照 · 方法讨论
本页分别说明设定介绍和能力边界的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
本页阅读范围
先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
概念与判断方法
设定介绍
能力边界
能力边界 · 分项说明
概念说明
能力边界给能力留下被误判的空间：人物以为能做到，条件不满足时便要承担失败。
判断方法
先列出使用前必须完成的准备，比如取得条件、位置、等待或协作；少一项就失败，说明边界在准备环节，而非效果本身。
适用边界
边界说明触发条件与代价如何相互牵制，不代表威力上限；如果代价被外部资源抵消，只能算当次受限，不能把抵消物算进能力本身。
概念的区别与联系
本页分别说明设定介绍和能力边界的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
设定介绍
设定介绍安排哪些背景信息属于常识、哪些要由人物特意说明；读者据此判断对话里什么可省略。
判断方法
看叙述停顿：背景在行动前被简短交代后立即转回行动，通常只是设定介绍；若背景持续引发选择与后果，便进入事件层。
能力边界
能力边界给能力留下被误判的空间：人物以为能做到，条件不满足时便要承担失败。
判断方法
先列出使用前必须完成的准备，比如取得条件、位置、等待或协作；少一项就失败，说明边界在准备环节，而非效果本身。
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适用边界
设定介绍
设定介绍只覆盖行动开始前已经成立的条件，不解释行动之后才形成的阵营、关系或目标；这些变化要另找事件依据。
能力边界
边界说明触发条件与代价如何相互牵制，不代表威力上限；如果代价被外部资源抵消，只能算当次受限，不能把抵消物算进能力本身。
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阅读时先确认讨论对象，再把判断依据与推测分开；遇到具体作品、产品或现场情况，应另行核对可靠资料。
